Главная Упрощенный режим Описание Шлюз Z39.50
Авторизация
Фамилия
Пароль
 

Базы данных


Электронный каталог НТГСПИ - результаты поиска

Вид поиска
Электронный каталог НТГСПИ
Картотека газет и журналов
Картотека статей
Полнотекстовая база изданий НТГСПИ
Полнотекстовая база ВКР
Область поиска
Формат представления найденных документов:
полный информационныйкраткий
Отсортировать найденные документы по:
авторузаглавиюгоду изданиятипу документа
Поисковый запрос: (<.>S=Кадры управления -- Руководитель<.>)
Общее количество найденных документов : 2
Показаны документы с 1 по 2
1.

Вид документа :
Шифр издания : С/С306
Автор(ы) : Семиков, Владимир Леонтьевич
Заглавие : Организационное поведение руководителя : учеб. пособие по спец. "Менеджмент организации"
Выходные данные : Москва: Академический проект: Гаудеамус, 2003
Колич.характеристики :218, [1] с.
Коллективы : Российский государственный аграрный заочный университет, Институт государствоведения, менеджмента и информатики
Серия: Gaudeamus
Примечания : Библиогр.: с. 216-217
ISBN, Цена 5-8291-0409-1 (Академический проект) (в обл.): 84.00 р.
ISBN, Цена 5-98426-020-4 (Гаудеамус): Б.ц.
ББК : С832.1я73-1
Предметные рубрики: Кадры управления-- Руководитель
Ключевые слова (''Своб.индексиров.''): специальность менеджмент организации--кадры управления--управленческие кадры--руководитель--руководитель-воспитатель--воспитательная работа руководителя--требования к руководителю--вхождение руководителя в новую организацию--вхождение руководителя в должность--типы новых руководителей--руководитель и заместитель--секретарь руководителя--взаимоотношения руководителя с подчиненными--взаимоотношения равных по положению руководителей--взаимоотношения руководителя и старшего начальника--стиль работы руководителя--управленческие решения--контрольная деятельность руководителя--оценка работы подчиненных--команда в управлении--конфликты--стрессы--организация труда руководителя--правила служебного поведения
Аннотация: В учебном пособии обобщены и системно представлены многочисленные рекомендации по организации труда руководителя. Рассмотрены вопросы передачи руководителем части своих полномочий подчиненным, заместителю и секретарю. Даны рекомендации по организации правильных взаимоотношений с подчиненными, с равными по положению руководителями и старшими начальниками. Достаточно подробно изложены основы подготовки, принятия и реализации решений организации контроля исполнения и оценки работы подчиненных. Рассмотрены приемы совершенствования стиля работы руководителя и борьбы с бюрократизмом и демагогией. Приведен ряд рекомендаций по предотвращению и прекращению конфликтов, организации труда руководителя. Учебное пособие предназначено для студентов управленческих специальностей, а также руководителей-практиков.
Экземпляры : всего : АБ(3), ЧЗ(1)
Свободны : АБ(3), ЧЗ(1)
Найти похожие
2.

Вид документа : Однотомное издание
Шифр издания : С/Р187
Автор(ы) : Райхельд, Фред
Заглавие : Как строить взаимоотношения с персоналом : Рук. для руководства
Выходные данные : Санкт-Петербург: Питер, 2006
Колич.характеристики :254 с.: ил.
Перевод издания: Reichheld Frederick Loyalty Rules!. -Boston(Ma), 2001
Примечания : Доп тит. л. англ. - Библиогр.: с. 251-254
ISBN (в пер.), Цена 5-469-00644-1: 210.00 р.
ББК : С832.1я81
Предметные рубрики: Кадры управления-- Руководитель
Ключевые слова (''Своб.индексиров.''): кадры управления--управленческие кадры--руководитель--стиль работы руководителя
Аннотация: Меньше половины сегодняшних служащих верят в то, что компании, в которых они работают, заслуживают их лояльности. С помощью Интернета покупатели могут уйти намного проще и быстрее, чем когда бы то ни было. Стала ли лояльность устравшим понятием современного рынка? Фред Райхельд считает, что лояльность до сих пор является основной причиной финансового успеха, особенно - в условиях современной, изменчивой и высокоскоростной экономики. Однако большинство организаций сталкивается с трудностями в этой области. Почему? Потому что руководство слишком часто путает прибыль и цель, отдавая предпочтение краткосрочной прибыли за счет сотрудников, покупателей и, наконец, инвесторов. Как заставить компанию работать по-настоящему? Что делать сегодня, чтобы не заплакать завтра? Если вас действительно волнуют эти вопросы, ответы вы найдете здесь. Книга насыщена познавательными примерами из практики таких компаний, как Harley Davidson, Cisco, Dell и др. Особенно рекомендуется топ-менеджерам и собственникам компаний, но будет интересна всем,кто так или иначе связан с проблемами современного менеджмента.
Экземпляры : всего : ЧЗ(1), АБ(1)
Свободны : ЧЗ(1), АБ(1)
Найти похожие
 
Стандартный
Расширенный
Профессиональный
По словарю
Статистика обращений
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)