Научная библиотека Нижнетагильского государственного социально-педагогического института

Главная

Упрощенный режим

Описание

Шлюз Z39.50

Базы данных

Картотека статей - результаты поиска

Вид поиска

Электронный каталог НТГСПИ

Картотека газет и журналов

Картотека статей

Полнотекстовая база изданий НТГСПИ

Полнотекстовая база ВКР

Область поиска

Формат представления найденных документов:
полный	информационный	краткий

Отсортировать найденные документы по:
автору	заглавию	году издания	типу документа

Поисковый запрос: (<.>K=удержание сотрудников<.>)

Общее количество найденных документов : 4
Показаны документы с 1 по 4

Денисова, Ариадна (кандидат экономических наук; начальник департамента персонала).
Зарплатные решения для ИТ-компании [Текст] / А. Денисова, Е. Андрейкина // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 2 (февраль). - С. 58-63 : порт., табл., рис. - Продолж. Начало в № 1 . - ISSN 1727-1029

УДК

^a331.108

ББК 60.823.3
Рубрики: Социальное управление
Управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
информационные технологии -- ИТ-компании -- ИТ-специалисты -- удержание сотрудников -- стимулирование специалистов -- материальное стимулирование -- персональные надбавки -- премиальные системы -- программы премирования -- системы оплаты труда
Аннотация: Раскрываются секреты стимулирования и удержания сотрудников ИТ-компании с помощью персональных надбавок и премиальных программ.

Доп.точки доступа:
Андрейкина, Елена (директор департамента)

Найти похожие

Мотивация сотрудников как работа с клиентами [Текст] / подгот. К. Лактионова // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 6 (июнь). - С. 13-16 : порт. . - ISSN 1727-1029

УДК

^a331.108

ББК 60.823.3
Рубрики: Социальное управление
Управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
сотрудники организации -- удержание сотрудников -- мотивация сотрудников -- материальная мотивация -- нематериальная мотивация -- корпоративные мероприятия -- мотивирующее управление
Аннотация: Эксперты журнала, практики в области управления персоналом, делятся своим мнением относительно построения системы мотивации в компании. Почти все они солидарны в одном - успешность этого проекта зависит от привлечения рядовых сотрудников к его разработке.

Доп.точки доступа:
Лактионова, Ксения \.\; Химаныч, Владимир (директор) \.\; Тихомирова, Ирина (директор по персоналу) \.\; Петриенко, Светлана (HR-директор) \.\; Сивогривов, Александр (кандидат экономических наук; независимый эксперт по управлению персоналом) \.\; Петрова, Елена (директор по работе с персоналом) \.\

Найти похожие

Крылова, Юлия (руководитель службы по управлению проектами оценки и развития персонала).
Программа удержания ключевых сотрудников [Текст] / Ю. Крылова // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 6 (июнь). - С. 22-26 : порт., табл. - Прил. . - ISSN 1727-1029

УДК

^a331.108

ББК 60.823.3
Рубрики: Социальное управление
Управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
ключевой персонал компании -- высокоэффективные сотрудники -- удержание сотрудников -- мотивация персонала -- мотиваторы -- индивидуальные мотиваторы
Аннотация: С целью удержания ключевых сотрудников компания "ВымпелКом" реализует программу, основанную на выявлении индивидуальных мотиваторов каждого ценного специалиста и удовлетворении его потребностей.

Доп.точки доступа:
ВымпелКом, ОАО; ОАО "ВымпелКом"

Найти похожие

Карпов, Александр (директор по персоналу).
Привлечение и удержание в зависимости от обстоятельств [Текст] / А. Карпов // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 11 (ноябрь). - С. 12-14 . - ISSN 1727-1029

УДК

^a331.108

ББК 60.823.3
Рубрики: Социальное управление
Управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
управление персоналом -- корпоративная этика -- работодатели -- трудоустройство -- специалисты -- ценные специалисты -- кандидаты на должность -- конкурентоспособность компании -- HR-менеджмент -- HR-менеджеры -- удержание сотрудников -- привлечение сотрудников -- job offer -- джобофферы
Аннотация: Согласно опыту директора по персоналу производственного предприятия международного масштаба, талантливые сотрудники, проявившие себя весьма успешными в одной компании, могут оказаться отнюдь не такими же эффективными в другой. И дело вовсе не в специфике производства, просто порой опасно нарушать хрупкую "экосистему" внутрикорпоративных отношений. В зависимости от обстоятельств работодателю иногда стоит пойти на уступки работникам или кандидатам на вакантные должности.

Найти похожие

© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)