Щипулина, Л. И. Управление процессом дифференцированного обучения в основной общеобразовательной школе адаптивного типа [Текст] / Щипулина Л. И. // Завуч: управление современной школой. - 2007. - N 6. - С. . 104-109
Рубрики: Образование. Педагогика--Школоведение Кл.слова (ненормированные): образовательные учреждения -- школы адаптивного типа -- управление -- система управления -- дифференцированное обучение -- общеобразовательная школа -- адаптивные школы -- дифференциация обучения -- основная школа -- психолого-педагогическое сопровождение -- индивидуальные планы развития -- школьники -- дневники индивидуального сопровождения Аннотация: Показана система управления дифференцированным обучением, определена процедура распределения и перераспределения учащихся по потокам обучения, составлена программа согласованных действий педагогов и специалистов, формы организации педагогического процесса. |
Латышев, Андрей (заместитель начальника отдела управления персоналом). Конструктор индивидуальных планов развития [Текст] / А. Латышев // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 11 (ноябрь). - С. 56-66 : рис., табл. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Социальное управление Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): кадровый потенциал организации -- персонал организации -- развитие персонала -- ИПР -- индивидуальные планы развития -- линейный менеджмент -- HR-менеджмент -- управленческая компетентность Аннотация: Одним из главных направлений работы с кадровым резервом является формирование индивидуальных планов развития сотрудников. В ОУП "ТомскНИПИнефть" этот процесс оптимизирован с помощью компьютерной программы "Конструктор ИПР". |
Рогожкина, Анастасия (эксперт по управлению персоналом). Применение лестниц карьерного роста [Текст] / А. Рогожина // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 11 (ноябрь). - С. 73-79 : рис., табл. - Окончание. Начало: № 10. - 2 прил. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Социальное управление Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): персонал организации -- карьера персонала -- карьерный рост -- лестницы карьерного роста -- функционал должностей -- развитие персонала -- индивидуальные планы развития -- кадровый резерв -- HR-специалисты -- оценка компетенций -- развитие компетенций Аннотация: В первой части статьи были рассмотрены актуальные аспекты построения и применения лестниц карьерного роста. Вторая часть посвящена индивидуальным планам развития сотрудников, входящих в кадровый резерв. |