Тихонова, Ю. С. Строим систему управления персоналом в страховой компании [Текст] / Ю. С. Тихонова, С. Д. Очагов> // Справочник кадровика. - 2007. - N 12. - С. 117-120 . - ISSN 1609-3437
Рубрики: Экономика Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): кадровый аудит -- кадровая политика -- разработка кадровой политики -- системная работа с кадрами -- линейные менеджеры -- бизнес-процессы управления персоналом Аннотация: Об основных этапах построения системы управления персоналом. Доп.точки доступа: Очагов, С. Д. |
Сенченко, Владимир. Есть контакт! [Текст] / В. Сенченко> // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - N 2 (февраль). - С. 84-88. - прил. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): коммуникации в компании -- межличностные коммуникации -- кадровики -- линейные менеджеры -- управление персоналом -- каналы связи -- HR-специалисты -- руководители Аннотация: Отлаженные межличностные коммуникации в компании - основа результативной работы коллектива. Практически любой процесс, связанный с управлением персоналом, не обходится без двустороннего канала связи "кадровик - линейный менеджер". |
Красова, Екатерина. Делегирование задач: устраняем препятствия [Текст] / Е. Красова> // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - N 9 (сентябрь). - С. 28-35 : табл. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): HR-менеджмент -- управление персоналом -- полномочия сотрудников -- делегирование полномочий -- культура делегирования -- делегирование задач -- интервью с руководителем -- линейные менеджеры -- рекомендации руководителям -- рекомендации по делегированию Аннотация: Автор предлагает рассмотреть основные барьеры, возникающие при внедрении культуры делегирования в компании, а также рекомендует свои методы их устранения. |
Балашова, Е. HR-функции: мифы и реальность передачи полномочий [Текст] / Е. Балашова> // Управление персоналом. - 2009. - N 22 (224). - С. 44-47 : табл., фот.
Рубрики: Экономика--Россия, 21 в. Персонал. Кадры организации Кл.слова (ненормированные): HR -- HR-функции -- передачи полномочий -- кадровые службы -- линейные менеджеры -- HR-специалисты -- полномочия -- HR-полномочия Аннотация: О процессе передачи части HR-полномочий линейным менеджерам. |
Петрова, Е. А. HR-функции: кому доверить исполнение [Текст] / Е. А. Петрова> // Справочник кадровика. - 2010. - N 1. - С. 129-131 . - ISSN 1609-3437
Рубрики: Экономика Персонал. Кадры организации Кл.слова (ненормированные): HR-функции -- HR-департаменты -- линейный менеджмент -- подбор персонала -- менеджмент персонала -- обучение сотрудников -- линейные менеджеры -- HR-отделы Аннотация: На примере конкретной организации предлагается разделение обязанностей по работе с персоналом между линейными менеджерами и сотрудниками HR-департамента. |
Володина, Наталия. Инструкции "лоцману" [Текст] / Н. Володина> // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - N 12 (декабрь). - С. 8-10 . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): менеджеры по персоналу -- управление персоналом -- HR-службы -- линейные менеджеры -- экономический спад -- экономические кризисы Аннотация: Автор делится основными законами работы менеджера по персоналу в период перемен, вызванных экономическим спадом. |
Доронов, Виктор. Без HR-а во главе [Текст] / В. Доронов> // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 1 (январь). - С. 8-10 . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): менеджмент -- управление персоналом -- линейные руководители -- HR-специалисты -- линейные менеджеры -- кадровый менеджмент Аннотация: Автор рассматривает плюсы и минусы при передаче функций управления персоналом линейным руководителям. |
Кадровый тандем: HR-специалист и линейный менеджер [Текст] / А. Романовский [и др. ] ; подгот. К. Лактионова> // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 1 (январь). - С. 11-15 . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): кадровый менеджмент -- управление персоналом -- HR-функции -- HR-специалисты -- HR-менеджеры -- линейные менеджеры -- линейные руководители Аннотация: Эксперты журнала рассказывают об опыте передачи HR-функций линейным менеджерам. Доп.точки доступа: Романовский, Алексей; Миронова, Марина; Михайлова, Светлана; Сивко, Мария; Лактионова, Ксения \.\ |
Шевцова, Светлана. Светлана Шевцова: "HR-функции не могут быть отчуждены от руководителя" [Текст] / беседовала К. Лактионова> // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 1 (январь). - С. 16-21 . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): кадровый менеджмент -- управление персоналом -- линейные руководители -- HR-функции -- передача функций -- линейные менеджеры -- кадровые технологии -- интервью Аннотация: Беседа о важности четкого выстраивания процесса передачи HR-функций. По мнению Светланы Шевцовой, эта функция должна быть понятной любому линейному руководителю. Доп.точки доступа: Лактионова, Ксения \.\; Шевцова, Светлана (директор по персоналу УК Холдинга "МИЭЛЬ") \с.\ |
Семишко, Елена. Распределение функций: каждому свое [Текст] / Е. Семишко> // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 1 (январь). - С. 27-34 : табл. - Прил. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): HR-менеджмент -- управление персоналом -- человеческие ресурсы -- руководители подразделений -- линейные менеджеры -- филиалы организации -- HR-функции -- оценка персонала -- обучение персонала -- развитие персонала -- мотивация персонала -- управление в филиалах Аннотация: На примере компании "ИНКОМ-Недвижимость" рассмотрено, как распределяются основные HR-функции между департаментом по управлению персоналом и начальниками отделов в территориальных филиалах организации. Доп.точки доступа: ИНКОМ-Недвижимость |
Петрова, Елена. Управление персоналом: кому доверить исполнение [Текст] / Е. Петрова> // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 1 (январь). - С. 35-42 : табл. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): HR-менеджмент -- управление персоналом -- HR-менеджеры -- руководители подразделений -- HR-функции -- коммуникации с сотрудниками -- линейные менеджеры Аннотация: В статье приведена эффективная схема взаимодействия руководителей подразделений и HR-менеджеров. |
Балашова, Екатерина. Прививаем умение делегировать [Текст] / Е. Балашова> // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 2 (февраль). - С. 60-63. - Прил. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): управление персоналом -- кадровый менеджмент -- человеческие ресурсы -- человеческий потенциал -- делегирование полномочий -- полномочия сотрудников компании -- руководители -- линейные менеджеры -- наставничество Аннотация: Чтобы наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы, компании необходимо в полной мере задействовать потенциал каждого ее сотрудника, нужно обучить руководителей искусству делегирования. |
Мансуров, Руслан. HR-функции: кому отдать? [Текст] / Р. Мансуров ; эксперт В. Чемеков> // Справочник по управлению персоналом. - 2010. - N 4 (апрель). - С. 85-92 : табл. - Приводится мнение эксперта В. Чемекова . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): HR-менеджмент -- аутсорсинг -- делегирование полномочий -- линейные менеджеры -- руководители среднего звена -- служба персонала Аннотация: Автор статьи предлагает сравнить процедуру перевода HR-функций на аутсорсинг с делегированием их линейным руководителям. Доп.точки доступа: Чемеков, Валерий \.\ |
Жукова, Анастасия. Адаптация по компетенциям [Текст] / А. Жукова> // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - N 10 (октябрь). - С. 54-62. - 2 прил. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): персонал организации -- адаптация персонала -- специфика адаптации -- HR-специалисты -- линейные менеджеры -- новые сотрудники -- помощь сотрудникам Аннотация: Приводится пример процедуры адаптации персонала в торговой компании. Доп.точки доступа: Компания Строймаркет, ООО |
Федорова, Е. С. Технология эффективного сотрудничества [Текст] / Е. С. Федорова> // Справочник кадровика. - 2010. - N 7. - С. 139-142 . - ISSN 1609-3437
Рубрики: Экономика Персонал. Кадры организации Социальное управление Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): подбор персонала -- линейные менеджеры -- кадровики -- специалисты по кадрам Аннотация: Вопросы эффективного взаимодействия директоров службы кадров и линейных менеджеров. |
Новикова, Елена (генеральный директор московского офиса Avanta Personnel). Топ-позиции отдавайте внешним консультантам [Текст] / Е. Новикова> // Управление персоналом. - 2010. - N 10 (236). - С. 55-57 : ил., фот.
Рубрики: Экономика--Россия, 21 в. Персонал. Кадры организации Кл.слова (ненормированные): провайдеры -- кадровый потенциал -- агентства -- рекрутеры -- компании -- консультанты -- топ-позиции -- стрессовое интервью -- психологические ситуации -- линейные менеджеры -- должности -- подбор персонала -- компании-заказчики Аннотация: О проблемах отношений компании-заказчика и провайдера. Доп.точки доступа: Forteco, компания; FMCG, компания; Executive Search, агентство; Аванта, компания; Avanta Personel, компания |
Менеджер среднего звена - исчезающий вид [Текст] / пер. с англ. М. Турик> // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 5 (май). - С. 122-125 : ил. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Социальное управление Управление персоналом--Великобритания--Лондон Кл.слова (ненормированные): менеджеры среднего звена -- линейные менеджеры -- деградация менеджеров среднего звена -- английские компании -- HR-службы -- HR-менеджмент Аннотация: В статье обсуждается работа Линды Граттон - преподавателя практики управления в Лондонской школе бизнеса - о тенденции к деградации менеджеров среднего звена, вызвавшая в Великобритании бурю дискуссий. Доп.точки доступа: Турик, Мария \.\; Граттон, Линда (преподаватель практики управления) \л.\ |
Сивко, Мария (директор). Оценка мастеров [Текст] / М. Сивко, И. Фатикова> // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - № 7 (июль). - С. 46-49 : порт. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Социальное управление Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): автомобильные заводы -- линейные руководители -- линейные менеджеры -- оценка линейных руководителей -- мастера -- оценка мастеров -- рабочие -- производительность труда -- управленческая деятельность -- эффективность управленческой деятельности -- управленческий потенциал -- психологическое тестирование -- качество продукции -- программы обеспечения качества продукции Аннотация: В статье описывается проект по оценке линейных руководителей - мастеров основных цехов автомобильного завода, реализованный в рамках программы обеспечения качества продукции. Доп.точки доступа: Фатикова, Ирина (главный специалист); КАМАЗ, ОАОЭталон, НПО |
Семина, Евгения (генеральный директор). Обучить руководителя: линейный менеджмент [Текст] / Е. Семина> // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - № 12 (декабрь). - С. 74-78 : рис., порт., схема . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Социальное управление Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): руководители -- линейные менеджеры -- обучение руководителей -- обучение линейных менеджеров -- обучающие тренинги -- посттренинговое сопровождение Аннотация: О способах и особенностях обучения линейных менеджеров. |
Крымов, Александр (независимый эксперт по управлению персоналом). Связующая роль HR [Текст] / А. Крымов> // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 7 (июль). - С. 26-30 : порт. . - ISSN 1727-1029
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): компании -- HR -- HR-менеджмент -- HR-специалисты -- службы управления персоналом -- топ-менеджеры -- руководители департаментов -- линейные менеджеры -- сотрудники организации -- внутренние коммуникации -- корпоративные коммуникации Аннотация: В статье рассмотрены типичные ошибки, которые HR-специалисты допускают в отношениях с внутренними клиентами своего подразделения: топ-менеджерами, руководителями среднего звена и рядовыми сотрудниками. |